MODUL 19 : A TALK ABOUT MOTIVATION
Langkah 1
Dengarkan Audio dibawah ini sebanyak 3 kali. Lakukan kegiatan ini walaupun Anda tidak bisa memahami sepenuhnya.
A Talk About Motivation
Langkah 2
Pelajari Teks dari Audio tersebut. Pastikan Anda benar-benar memahami isi audio tersebut. astikan pula Anda memahami arti setiap kata dan kalimat, tanpa ada yang terlewatkan.
SCRIPT/TEKS |
So, we think we know how to motivate people, right? Offer them a reward. Do this and you’ll get this. Do this faster, earn more money. Do this better than everyone else, here’s a promotion. We offer incentives when we want people to do things. We do it at work, at school, even at home with our kids. Tidy your room and you can watch TV. But when social psychologists test whether incentives work, they get surprising results. Sam Glucksberg, from Princeton University, America, set people a problem to solve and told them he was going to time them to see how long they took. Then he put them in two groups. He offered one group a reward for finishing fast. Five dollars for anyone finishing in the top 25 per cent and 20 dollars for the person who finished the fastest of all. To the other group he offered no incentive, but he told them he was going to use their times to calculate an average time. The first group, the ones with the reward, solved the problem faster, you’d think, right? Well, no, they actually took three and a half minutes longer than the group who just thought they were being timed. Incentive didn’t work. In fact, it made them slower. This experiment has been repeated, with the same results, many times. But in business we still offer bonuses, promotions and rewards to staff. That’s fine if we want them to do something simple, like chop wood. We’ll pay you more if you chop the wood faster. An incentive works then. But if we want someone to do something complex, something creative, something where they have to think, rewards don’t work. They might even have the opposite result, and make people perform worse. Another study, by Dan Ariely, showed that the bigger the reward, the worse the subjects performed on a complex task. The reward made them focus so hard on the result that they couldn’t think creatively any more. And this all matters because more and more simple jobs will become automated. We’ll be left with creative, problem-solving jobs that computers will never do. And we need to find a way to motivate people to do those jobs when we’ve proved the traditional incentives don’t work. So what does work? Giving your workers freedom; freedom to work on the things they want to work on, freedom to choose when, where and how they work. Want to work from home three days a week, get up late and work into the night instead? Fine. Just do the job well. And evidence shows people who choose the way they work get results. Companies that give employees time during the week to work on things that interest them and are not part of their regular job achieve amazing things. Some of the big tech companies are good examples of this, with ping-pong tables and areas to relax in … |
DAFTAR KATA | |
TRANSLATE/TERJEMAHAN |
Jadi, kita pikir kita tahu cara memotivasi orang, bukan?
Tawarkan mereka hadiah. Lakukan ini dan Anda akan mendapatkan ini. Lakukan ini
lebih cepat, dapatkan lebih banyak uang. Lakukan ini lebih baik dari orang
lain, ini promosi. Kita menawarkan insentif ketika kita ingin orang melakukan
sesuatu. Kami melakukannya di tempat kerja, di sekolah, bahkan di rumah bersama
anak-anak kami. Merapikan kamar Anda dan Anda bisa menonton TV.
Namun, ketika para psikolog sosial menguji apakah insentif itu berhasil, mereka mendapatkan hasil yang mengejutkan. Sam Glucksberg, dari Universitas Princeton, Amerika, memberi orang sebuah masalah untuk dipecahkan dan mengatakan bahwa dia akan menghitung waktu untuk melihat berapa lama waktu yang mereka butuhkan. Kemudian dia menempatkan mereka dalam dua kelompok. Dia menawarkan satu kelompok hadiah untuk menyelesaikannya dengan cepat. Lima dolar untuk siapa saja yang masuk dalam 25 persen teratas dan 20 dolar untuk orang yang paling cepat menyelesaikannya. Untuk kelompok yang lain dia tidak menawarkan insentif, tetapi dia mengatakan kepada mereka bahwa dia akan menggunakan waktu mereka untuk menghitung waktu rata-rata. Kelompok pertama, yang mendapat hadiah, menyelesaikan masalah dengan lebih cepat, Anda akan berpikir, bukan? Ternyata tidak, mereka membutuhkan waktu tiga setengah menit lebih lama daripada kelompok yang hanya berpikir bahwa mereka diberi waktu. Insentif tidak berhasil. Bahkan, hal itu membuat mereka menjadi lebih lambat. Eksperimen ini telah diulang, dengan hasil yang sama, berkali-kali. Namun dalam bisnis, kami tetap menawarkan bonus, promosi dan penghargaan kepada staf. Tidak masalah jika kami ingin mereka melakukan sesuatu yang sederhana, seperti memotong kayu. Kami akan membayar Anda lebih banyak jika Anda memotong kayu lebih cepat. Sebuah insentif bekerja dengan baik. Namun jika kita ingin seseorang melakukan sesuatu yang rumit, sesuatu yang kreatif, sesuatu yang mengharuskan mereka untuk berpikir, imbalan tidak akan berhasil. Mereka bahkan mungkin memiliki hasil yang berlawanan, dan membuat orang berkinerja lebih buruk. Penelitian lain, oleh Dan Ariely, menunjukkan bahwa semakin besar hadiahnya, semakin buruk kinerja subjek dalam mengerjakan tugas yang kompleks. Hadiah membuat mereka sangat fokus pada hasil sehingga mereka tidak bisa berpikir kreatif lagi. Dan ini semua penting karena semakin banyak pekerjaan yang sederhana akan menjadi otomatis. Kita akan ditinggalkan dengan pekerjaan kreatif dan pemecahan masalah yang tidak akan pernah dilakukan oleh komputer. Dan kita perlu menemukan cara untuk memotivasi orang untuk melakukan pekerjaan-pekerjaan tersebut ketika kita telah membuktikan bahwa insentif tradisional tidak berhasil. Jadi apa yang berhasil? Memberikan kebebasan kepada para pekerja Anda; kebebasan untuk mengerjakan hal-hal yang ingin mereka kerjakan, kebebasan untuk memilih kapan, di mana, dan bagaimana mereka bekerja. Ingin bekerja dari rumah tiga hari seminggu, bangun larut malam dan bekerja sampai malam? Boleh-boleh saja. Lakukan saja pekerjaan dengan baik. Dan bukti menunjukkan bahwa orang yang memilih cara mereka bekerja akan mendapatkan hasil. Perusahaan yang memberikan waktu kepada karyawannya dalam seminggu untuk mengerjakan hal-hal yang menarik minat mereka dan bukan bagian dari pekerjaan rutin mereka, akan mencapai hal-hal yang luar biasa. Beberapa perusahaan teknologi besar adalah contoh yang bagus untuk hal ini, dengan meja ping-pong dan area untuk bersantai... |
Langkah 3
Dengarkan Audionya dan baca teksnya secara bersamaan. Lakukan beberapa kali sampai Anda benar-benar percaya diri.
Langkah 4
Dengarkan audionya tanpa melihat teks. Lakukan kegiatan ini minimal 20 kali. Jika ada yang lupa, lihat kembali teksnya. Gunakan lembar Listening Check List untuk menandai aktivitas Anda.
Langkah 5
Ceritakan kembali isi audio tersebut dengan menggunakan kata-kata dan kalimat Anda sendiri. Rekamlah suara Anda dan dengarkan berkali-kali sambil menganalisa kebenaran grammar dan pengucapannya.
Langkah 6
Mendengarkan sambil menulis (writing - dictation). Langkah ini sangat penting untuk melatih ketajaman pendengaran dan ketelitian menulis Bahasa Inggris.
Lakukan langkah ini secara disiplin. Jangan terburu-buru pindah ke level berikutnya sebelum Anda benar-benar menguasai Modul ini.
 |
| KE MODUL LAINNYA |
